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这是美国硅谷的企业开始引进的管理方法,目前作为全球人力资源开发的方法而受到关注。 这次我们就以 会议 为中心,讲解其实施目的、引入背景、实施方法、有效引入要点。 如果您目前对一对一会议感兴趣或考虑将来引入它,请阅读本文。 什么是一对一会议? 会议是主管和下属之间的一对一的会议。 这是美国硅谷的企业开始引进的管理方法,目前作为全球人力资源开发的方法而受到关注。

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例如每周一次或每月一次 每次会议 分钟 演讲内容自由(每次确定主题) 以下属为中心的会议 一对一会议的目的 对 会议的目的是建 瑞典电子邮件列表 立上下级之间的信任关系。 在一对一会议中,您可以从日常对话开始,分享工作故事和未来职业愿景,建立比以往更深入的信任关系。 此外,通过反馈,可以鼓励下属的独立性和成长,因此预计绩效会因效率和工作方式的提高而提高。 会议引入增多的背景 这种 对 的会议目前正在全世界范围内引起关注,越来越多的公司正在考虑引入它们。

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这里我从两个角度来说

明一下背景。 营商环境的变化 第一个背景是变化速度很快的商业环境。 近年来,由于 的普及和企业的全球化,急剧变化。结果,我们进入了一几年为单位预测 YouTube 用户 未来的时代。因此,拥有能够增强员工个体独立性和创造力、灵活应对经营环境快速变化的人力资源变得越来越重要。 这就是为什么一对一会议对于上下级、经理和现场工人之间共享详细信息非常重要。 工作方式的改变 第二个背景是工作方式的变化。

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