如何利用历史悠久且对不同客户偏好敏感的品牌呢？为了探究这个问题，我们研究了意大利歌剧公司，它们每一季都面临着这种困境。剧目中许多最受欢迎的歌剧都有 150 多年的历史，最忠实的歌剧爱好者也有相当传统的品味。然而，如果歌剧公司坚持他们的喜好，他们可能会限制他们的文化相关性，并且无法开发新的观众。 获取有关创新战略的最新信息 关于工作场所战略和执行的最新见解，每月一次发送到您的收件箱。
你的电子邮件是什么
报名 隐私政策 我们对 1989 年至 2011 年间 2,627 部意大利歌剧作品的门票销售情况进行了分析，并对 15 位歌剧院艺术总监进行了采访，得出了一紧张关系的见解，任何拥有所需心爱产品的人都可以应用这些见解。更新。 新可乐的安魂曲 产品 马来西亚电邮清单 越具有标志性，更新的口可乐”的传奇故事中所看到的那样，可口可乐公司在 1985 年试图重新推出口味更甜的旗舰饮料，但最终失败了。盲味测试中的消费者认可了这一变化，但在顾客抗议后，该公司不得不继续销售该产品的经典版本和新版本。
歌剧公司在尝试更新心爱的
作品时也永远会招致灾难。考虑一下最近的两部作品——普契尼的《蝴蝶夫人》和比才的《卡门》 ——它们以新颖的方式重新诠释，但的反响却截然不同。忠实的歌剧爱好者喜欢搬到当代东亚的《蝴蝶夫人》 。但他们批评了新的《卡门》，最终主角杀死了她疏远的情人唐·何塞，而不是像 YouTube 用户 原版歌剧中那样被他杀死。 为了了解这些作品和其他更新作品的接受方式之间的差异，我们收集了数千场演出的舞台策略的详细数据库，然后确定每部作品是否采用了稳健或激进的方法来重新诠释原始作品。
