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信息例如使用这样的电子

建立清晰 现实的目标。 由于销售人员唯 的工作就是创造收入 如果他们觉得自己的贡献不够大 他们可能会感到疲倦和注意力不集中。要知道何时加倍努力并进行急需的休息 他们需要牢记自己的整体进度。 根据哈佛商业评论 如果只有不到四分之 的销售人员没有达到您的目标 那么问题可能出在您的员工身上。但是 如果您的大多数销售人员都没有达到他们的目标 那么问题可能出在您的目标上。 如果您的销售人员无法实现他们的目标 他们会很快停止尝试。

保持你的目标现实

让你的团队过度劳累或给他们设定目标让他们保持清醒和担心是不健康的 在专业环境中没有立足之地。拥挤的日程安排会导致睡眠问题和 巴西电邮清单 健康问题。 并尽最大努力补充他们的技能和能力 而不是期望他们实现超出他们能力范围的目标。 怎么做 在设定目标之前 先做研究。找出您公司的目标 您的销售人员的优势以及您的产品或服务在市场上的影响力。

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然后使用您的发现来

建立切合实际的目标。如果您团队中的大多数人无法达到这些目标 请重新评估您的目标和他们的培训。 . 营造认可文化。 您可以用佣金奖励您的销售代表 但他们不足以承认他们自己的辛勤工作。认可是 个很好的动力 因此它是保持销售代表参与的重要方式。 怎么做 要营造 种认 YouTube 用户 可的文化 您需要打造 支强大的 自我激励的团队。在其他团队面前突出团队的成就 并认可他们的工作和改进。让他们觉得自己是公司的重要组成部分 他们确实是 并以身作则。主动祝贺队友 指出他们的优点 即使他们不在。

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