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增加动力 当谈到动机时,请记住以下两点: 具体对话例 消除激励因素 增加你的动力 澄清并解决工作中的压力或 焦虑问题 赞扬工作态度,例如责任感和 工作热情 改善因团队意见不合而导致 工作困难的情况 评估和表扬日常表现 通过解决下属的消极方面并赞扬他们的积极方面,您不仅可以期望建立深厚的信任关系,而且还会增加下属的积极性。 目的 会议的目的主要有以下三点。 改善业务和组织问题 设定目标并促进成长 能力发展和职业支持 业务和组织问题的改善 在一对一的会议中,谈论日常工作中无法谈论的核心话题。

例如我们建议以下内容

业务改善科 组织改进部 您还希望看到以这种方式完成什么吗? 有什么事情是你不能直接对你的团队成员说的吗? 你在工作中有 台湾电子邮件列表 什么困难吗? 队合作? 如果你提高工作的效率,哪一部分会更容易处理? 你觉得我们公司怎么样 认真面对上述问题,下属就会减轻压力,更有动力去履行职责。 (二)设定目标、促进成长 在 的会议中,明确当前工作的目的和目标并共同思考也很重要。

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通过分享对公司工作和职位

以及未来职业和技能改进的意见,可以支持中长期人力资源发展。 以下是一些要问的问题的示例: 您如何评价现在的自己( 分制)? 你想成为什么样的人,想怎样工作? 您对未来 年、 年或 年有职业愿景吗? (三)能力发展与职业支持 一对一会议还应考虑技 YouTube 用户 能发展和职业支持。 基于信任关系,可以谈论下属的个人关心和未来的职业发展,如果你能谈论日常工作问题和你未来需要做的事情,那就太好了。

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