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相信事实如此我们如何充分

当我们仔细观察这个问题时,我们常常会发现现有团队的潜力还没有完全发挥出来。建立一支冠军球队几乎总是​​要激活未开发的潜力,而不是交易更好的球员。 几年前,我的朋友、国家情报局前首席副局长苏·戈登告诉我,虽然你并不总是可以选择你的团队,但你的团队就足够了,你必须帮助他们利用我们所拥有的人,而不是盯着他们的缺点? 获取变革型领导力的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队,每月发送到您的收件箱。

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报名 隐私政策 第一步是当我们的团队无法有效运作时,更好地诊断根本问题。我首先评估哪里存在技能问题以及哪里存在行为问题。供获得特 肯尼亚电邮清单 定经验的机会来解决(如果不是一夜之间的话)。 行为问题——我指的是可能降低个人效率或团队活力的情境变化行为——有点棘手。例如,一个固执己见、富有创造力的人可能会在会议中提出有意义的新想法,但会忽略其他人提出的建议,从而降低团队成员的积极性并抑制协作。

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帮助团队成员了解其行为的影

响并养成新的沟通习惯可以提高团队效率。 相关文章 问三阴:我如何塑造我作为领导者的遗产? 问三阴:如何摆脱前任的幽灵? 沟通员工关系的核心| 本·莱克 网络研讨会:建立成功的职场文化:领导者的策略 其次,确保每个人都知道它们为什么重要以及如何重要。如果团队成员不相信他们在 YouTube 用户 团队中的存在很重要、他们的贡献不被赞赏、他们的想法不被考虑,那么你的团队就无法取得伟大成就。确定每个人的独特贡献(我称之为超能力),并明确地与他们分享这些见解。超能力是我们所有人都拥有的无可比拟的优势,但由于它们是我们与生俱来的,我们常常看不到它们,需要别人向我们指出它们。

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