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有许多资源可以帮助您了解在旅程中取得进展时会出现的各种机遇和挑战。 在此阶段,关键活动包括学习和创建关于您的企业将如何使用户受益的假设,了解业务规划的基础知识,了解市场、竞争以及您的企业将如何融入该生态系统。 开始用的潜在商业模式画布 商业模式画布 是风险投资如何运作的简明表示。它是对有关企业基本组成部分的一些关键问题的答案的直观表示,并且适合在一张纸上。 业务模型画布为您提供了一个结构,您可以在其中思考您正在解决的客户 受众需求、您将如何接触该受众并为他们提供支持、对收入和支出的高层次观点,以及一瞥进入其他关键领域,例如关键伙伴关系和生产。

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相关:如何使用业务模型画布来成功做好准备 考需要一个 有许多不同的组织结构可供选择,从独资企业到合伙企业,再到其他结构的字母汤,如 、 等。 虽然您不需要立即决定使用哪种结构,但 阶段是与会计师、律师或其他顾 瑞士电话号码表 问讨论每种结构对您的特定情况的优缺点的合适时机。 如有必要,开始考虑如何为您的企业提供资金 根据您的愿景范围和规模,您可能需要一些外部资金来启动和 或发展您的企业。 可用的选项数量多得令人眼花缭乱 包括赠款、贷款、通过储蓄或信用卡自筹资金,以及种类繁多的众筹选项。

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您还可以利用来自客户企业自筹资金,并利用早期利润推动企业发展。 相关: 年 大众筹平台 研究竞争和格局 你有一个梦想和一个愿景,这对你的经历来说是独一无二的。那个梦想可能是解决问题或启动变革连锁反应的更好方法。 如果您对现有问题有更好的解决方案, 阶段是开始了解人们今天 YouTube 用户 使用的其他解决方案的好时机,因此您可以比竞争对手满足他们的需求。 请记住,即使您的产品、服务或其他创意输出完全新颖,目前吸引观众时间或注意力的其他事物仍然存在 竞争。

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