工作热情是一件好事但前提是老板知道如何管理它年月日作者肖恩西尔弗索恩表现出热情是否意味着不惜一切代价完成工作乔恩贾奇莫维奇的研究表明员工和经理经常意见不一致。他为那些渴望公司更有活力更有活力的领导者提供了四条建议。谁不想在一家重视激情的公司工作哪个雇主不会寻找对工作充满热情的员工呢但是根据哈佛商学院最近的研究问题在于员工和雇主对于工作热情的实际含义可员工不高兴和管理者沮丧。
作为个组织仅凭热情聘用
员工是不够的。领导者还需要学习如何管理激情。对亿个职位发布的分析清楚地表明了一件事对激情的热情正在增长。事实上根据哈 印度电子邮件列表 佛商学院助理教授和博士后研究员在组织行为研究上发表的这项研究从年到年激情一词在美国职位列表中的出现增加了近十倍。在炙手可热的劳动力市场中这项研究对那些用激情来吸引员工的招聘经理来说是一个警示。
旦他们加入可能会出现冲
突例如他们必须投入多少时间在特定项目上可能需要多少个深夜或者工人必须如何在工作场所表现出他们的热情。表示我们认为雇主很到他们对激情的理解有时会给 YouTube 用户 员工带来挑战。他建议这可能需要重新思考经理的角色。作为一个组织仅仅只是雇佣充满激情的人。情。对激情的两种看法研究人员利用的数据对超过亿个职位发布的数据进行了分析。
