但他說當經濟開始放緩時企業開始尋找簡化營運和節省資金的方法這可能是一種解決方案。有關企業家和經濟討論的更多信息請參閱哈佛公報中的這份報告。當權力讓別人無言領導者權力對團隊績效的負面影響作者和歷史表明擁有強大的權力並不一定能讓一個人成為優秀的領導者。
本文探討了權力實
際上對領導力有不利影響的觀點特別是它如何影響團隊內的開放溝通。研究由華盛頓大學的哈佛商學院的和杜克大學的進行。關鍵概念包括擁有高權力領導者的團隊成員可能 數據庫到數據 會在會議上保持安靜一方面是因為高權力領導者說話很多這意味著其他人沒有太多時間說話另一方面是因為人們認為公平與否有權勢的人不對別人的想法不感興趣。這可能會導致腦力激盪會議期間缺乏想法。領導者能力和進行公開溝通的願望的看法產生負面影響。由於開放式溝通對於任何專案都至關重要因此這些看法可能會損害團隊績效。
領導者權力的這些負面影
響實際上可以透過清楚地傳達這樣的想法來消除每個團隊成員對手頭上的任何特定任務都有各自的幫助。作者摘要我們研究了主觀權力對領導行為的影響並證明權力對領導者 法国电话号码列表 的心理影響會溢出影響團隊效率。具體來說根據權力接近抑制理論權力貶值理論以及對員工聲音前因的組織研究我們認為領導者權力增強的經驗會產生言語優勢從而降低對領導者開放性和團隊開放式溝通的看法。因此領導者權力會對團隊績效產生負面影響。三項研究一致支持此論點。