該公司沒有巨額資金但奧舍爾在公司成立後籌集了額外的資金以便在產品起飛後支付額外的庫存。對於當今的商業領袖來說這是一個明顯的教訓。許多公司花費大量資源進行防守。我們想要進攻我們想要創新試點模板化規模化建設然後繼續前進總裁兼首席營運長馬克諾曼哈佛商學院年說道。在你不需要的時候在你解決問題的時候籌集資金。
隨著不斷獲得市場份額
的小公司開始吸引市場上大公司的注意寶潔高 特殊數據 露潔強生等。宜進行了討論。他知道它會被淘汰所以他制定了一個兩到三年的產品計劃薩爾曼說。他創辦這家公司是為了翻轉而不是為了長久。它的組織目的是為了出售。為寶潔公司帶來了巨大成功幫助重振了佳潔士品牌而奧舍爾和他的團隊則收穫了億美元的收入。雖然像奧舍爾所利用的巨大機會的數量可能是有限的但他多年來學到的經驗教訓和他採用的方法仍然可以應用於各種情況和行業。他發現了一個大峽谷大小的缺口薩爾曼說。但你必須現實一點。
有時你會把崛起與天才混為
經濟低迷時期經營小組成員和薩爾曼一致認為當今的經濟環境不僅 丹麦电话号码列表 對有興趣創辦新公司的企業家來說是一個充滿挑戰的環境而且對那些已經開展業務並正在尋找保持困境並為扭虧為盈做好準備的人也是如此。做一些不同的事情薩爾曼說。總裁兼執行長哈佛商學院年指出對於準備充分的人來說經濟低迷可能是機會。他說只要你銀行裡有錢這些經濟混亂就可能是成功的機會。例如在經濟繁榮時期小公司可能很難進入供應商已建立且公司專注於成長的大客戶。