在和各種嬰兒產品取得成功之後奧舍爾發現建立一家成功的公司並創造出人們喜愛的產品的關鍵之一是找到並開拓現有市場的空白。從一開始就被設計為介於廉價手動牙刷和吉列和強生等公司生產的超高端電動牙刷之間的巨大空間。奧舍爾希望他的產品售價約為美元並且與高級型號一樣使用隨附的電池可以使用三個月並且可以清潔牙齒。
這是個簡單的計劃
但由於奧舍爾有限的預算和小團隊執行起來相當困難。但是正如幾位小組成員所承認的那樣約翰博士的小型敏捷的本質實際上可能最終成為了一個優勢。小就是好大公司陷入分析癱瘓他們尋找完美的答案。在我的公司我們的迭代速度非常快哈佛商學院年說道她是一個面向提供商和用戶的 Telegram 電話號碼資料庫 網站的創始人兼首席執行官兒童保育老年護理和其他相關服務。大公司會尋找完美的解決方案並徹底分析一切而不是將某些東西投入生產讓它運行然後進行分析。他發現了一個大峽谷那麼大的缺口。
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遵循的模板將的想法基於的成熟設計將早期產品放在貨架 智利电话号码列表 後從那裡改進它。該產品的第一次迭代從一開始就取得了成功每天在雜貨店藥局以及沃爾瑪和等大型零售商中銷售多達件。從一開始就理所當然地認為很快就會被其他公司複製。作為這項規劃的結果他將設計為產品週期短能夠快速回應市場變化的產品。不過也有其問題。它的持續時間往往不會像奧舍爾和他的團隊計劃的那樣長而且旋轉刷毛與固定刷毛的工作方式存在問題。非常著迷因此在約翰博士的團隊解決問題的同時其銷售量並未受到影響。